FRAMDRIFTSPLAN AOS234: STUDENTER I LEDELSE 2012

 

Dag/Tid

Tema og ansvar

Skriftlig materiale

INTRODUKSJON

Tirsd 10/1

AOS234 - Hva og hvordan

Utl. TO#1

1800-1830

SR: Kursets formål og oppbygging

Se Kursoversikt

1830-1900

POR: Kursets faglige hovedperspektiver

 

1915-1945

POR: Team og teamarbeid

Teametablering  Sjøvold: Teamet

1945-2100

Teametablering og –bygging (POR)

Deltakerliste


I: RAMMEBETINGELSER OG STRATEGISK OMSTILLING

Ons 11/1

Rammebetingelser

Utl. IO#1

1800-1945

POR: Samfunnsmessige endringer

Friedman: The tide in the affairs of men   Jacobsen/Thorsvik: Organisasjon og omgivelser

2000-2100

SR: Rammebetingelser for universitetssektoren

Forelesning pdf-fil

Torsd 12/1

Strategi

 

1800-1845

Presentasjon/diskusjon TO#1 (SR)

 

1900-1945

POR: Strategifenomenet

Mintzberg: 5 P`s for strategy

2000-2100

POR: Krav/støtte & Verdikjedeperspektiv

Røkholt: Organisasjonsteori

 


II: STRATEGIVALG, ORGANISASJONSSTRUKTUR OG –KULTUR

Tirsd 24/1

Organisasjonsstruktur og strategi

 

1800-1845

SR: Organisasjonsstruktur og modeller

Forelesning pdf-fil
Chandler: Strategi og struktur Petersen: Transaction cost econ.

1900-1945

POR: Strategiprosesser og modeller

Harrison: The strategic management process

2000-2030

Rektor Hoen: UMBs strategiske utfordr.

Problemstillinger og opplegg

2030-2100

Klassediskusjon (SR)

 

Onsd 25/1

Strategitema: UMB og Studentvelferd

Innl. IO#1-Classfronter

1800-1830

POR: Studentvelferd & -liv v/ UMB

Problemstillinger og opplegg

1830-1850

Prorektor utdanning Mari Sundli Tveit

 

1900-1920

Styreleder SiÅs Fredrik Rønningen

 

1920-1940

Studiedirektør Ole-Jørgen Torp

 

1940-2000

Styreleder Studentstyret Torfinn Belbo

 

2015-2100

Panel/Klassediskusjon (POR)

 

Torsd 26/1

Styrings- og ledelsesmodeller

Utl. IO#2  & TO#2

1800-1845

POR: UMBs styrings- og ledelsesmodell

Organiseringsutvalget 2002

1900-2100

Knut Hove: Hvordan fungerer den? (SR)

Problemstillinger og opplegg

 

Lørd 4/2

Seminar:  DNUs organisasjonsstruktur
DNUs organisasjons- og styringssystem er tema for årets prosjektoppgave. I kolonnen til høyre finnes et foreløpig notat, samt enkelte relevante teoribidrag.
Se også informasjon om Fellesstyrets vedtak på UMBs Internsider.
Kopier flg. lenke: http://intern.umb.no/forsiden/artikkel/faglig-organisering-vedtatt-av-fellesstyret

Se også departementets og UMBs reportasjer fra statsrådens besøk på UMB 28/2 2012 (kopier lenker)

http://www.regjeringen.no/nb/dep/kd/aktuelt/nyheter/2012/tora-aasland-forventer-nytt-universitet-.html?id=673631

 
http://intern.umb.no/forsiden/artikkel/imponert-statsrad-pa-umb-besok

Notat om Prosjektoppgaven

Noen relevante teoribidrag mht prosjektoppgaven:

Hatch mfl: (utdrag): Beslutninger, makt og politikk i organisasjoner (kap. 9 i Org.teori)
Broeck mfl: (utdrag):
Models of Decision Making. (Fra: Organisational Behaviour)
March mfl.: A Garbage Can Model of Decision Choice
Mintzberg mfl. 1995: Opening up Decision Making 

1000-1045

POR: Strategimplementering

J/T: Endringer i organisasjoner
Kavanagh: Impact of leadership
 

1130-1215

LUNCH

 

1215-1245

Paul Stray: DNUs organisasjons- og  styringsstruktur. Noen hovedutfordringer

PS: ’En unik nyskaping’

1245-1305

Frida Holand: Et studentperspektiv

 

1320-1340

Eijsink: Mine vurderinger & anbefalinger

 

1340-1400

H. Hektoen, NVH:  Mine vurderinger ..

 

1415-1600

Panel/klassediskusjon (SR)

 


III: STYRET OG STYREARBEID

Onsd 14/3

Styrets rolle, ansvar og myndighet

Innl. IO#2 – Classfronter

1800-1830

Presentasjon/diskusjon TO#2 (POR)

 

1830-1915

POR: Styrets rolle, ansvar og myndighet

Røkholt: Styremanual

1930-2000

SR: Corporate Governance i UH-sektoren

Sandnes: Corporate Governance

2015-2030

SR: Problemstillinger for prosjektarbeid

 

2030-2100

POR: Metode i prosjektarbeidet

 

Lørd 24/3

Styreseminar

 

1000-1045

POR: Styrets indre liv

1100-1145

Guro Aase: Styremøtet – rollespill (POR)

 

1145- 1230

LUNCH

 

1230-1300

Abrahamsen: Styremøtet – rammer og tips

 

1300-1330

A.     Klaseie:  Erfaringer fra styrerommet

 

1345-1415

E. Berg: Erfaringer med studenter i styret

 

1430-1545

Dere spør – ”Oraklet” svarer (POR)

 

1545-1600

POR: Orientering om ledertest

 


IV: LEDERTERORIER OG -EGENSKAPER

Onsd 11/4

Hva er ledelse?

 

1800-1845

Dine erfaringer som leder/medarbeider (SR)

 

1900-1945

POR: Forandringsmotstand og ledelse

Grønhaug: Hva er ledelse?

2000-2100

Gro Ladegaard: Ledelse, adminstrasjon og styring

Ladegaard: Forelesning
Sørhaug: Lederskap: Mellom ledelse og styring

Torsd 12/4

Psykologisk test (frivillig)

 

0900-1000

Psykologisk dybdetest  v/ Jan K. Arnulf

http://www.aftenposten.no/jobb/River-lederne-ned-6771654.html

Tirsd 17/4

Perspektiver på ledelse (NB! T434)

1900-2100

POR: Lederen og perspektiver på ledelse

Lørd 21/4

Lederegenskaper  (NB! T401)

Utl. IO#3 & TO#3

1000-12.30

Jan K. Arnulf: Ledertesten – resultater etc.

 

1230-1300

LUNCH

 

1300-1400

Jan K. Arnulf Ledertesting mm

 

Onsd 2/5

Lederen og ledelse

 

1800-1845

Presentasjon og diskusjon TO#3 (POR)

 

1900-1945

POR: Lederen og ledelse

 

2000-2100

POR: Teamarbeid og teamorganisering

 

Lørd 12/5

Lederseminar (NB! T401)

Innl. IO#3 – Classfronter

1000-1045

Presentasjon/diskusjon IO#3 (SR)

 

1100-1145

Geir Isaksen: Etiske normer, samfunns-ansvar og omdømme & Lederutfordringer i flerkulturelle (internasjonale) selskaper

 

1145-1230

LUNCH

 

1230-1315

Einar Enger: Medarbeidermotiver og kulturbygging

 

1330-1415

Anett Kristensen: Fagekspert eller leder med personalansvar & Kvinner og lederkarriere

 

1430-1600

Dere spør, ”Oraklet” svarer. Paneldebatt (POR)

 

EVALUERING

Onsd 6/6

Innlevering

 

1400

Innlevering prosjektoppgave (HH-UMB)

Innlevering – 3 kopier

Torsd 14/6

Eksamensseminar

Program for eksamensavvikling

1700-2000

Presentasjon, og evaluering av prosjektoppgavene. 

Opponent: Prorektor Mari Sundli Tveit. Sensor: Prof. Abraham Hallenstvedt

 

2000- ?

Avsluttende festlig samvær

 

 

Emneansvar: Sigurd Rysstad, HH-UMB  (SR).
Medvirkende lærer: Per Ove Røkholt, HH-UMB (POR)
Ekstern sensor: Professor Abraham Hallenstvedt


Med to unntak foregår undervisningen i Møterommet på Studentsamfunnet. Lørdagene 21/4 og 12/5 gjennomføres undervisningen i T401 (4.etg. Tårn). 

 
Obligatorisk innlevering av tre obligatoriske, individuelle, korte rapporter (2-3 sider) på bestemte datoer underveis i kurset (IO #1, IO #2 og IO#3) . Det vil bli gitt tilbakemelding, men rapportene teller ikke med i karakteren.  Det blir også delt ut tre teamoppgaver (TO#1, TO#2 og TO#3).  Løsningen på disse oppgavene skal presenteres i plenum.

Det er obligatorisk frammøte på samlingene.  Det kan gis fritak på enkeltsamlinger, men

minimumsdeltakelse er 3 av de 4 lørdagssamlingene og 7 av de 9 kveldssamlingene. 

Evaluering og karaktersetting baseres på et større prosjektarbeid (teamrapport).

Teamrapporten innleveres senest onsdag 6. juni kl 14.00 i papirversjon med tre eksemplarer.

Muntlig eksamen torsdag 14. juni: Teamet presenterer rapporten i plenum.

 

GJESTEFORELESERE:

Professor Roger Abrahamsen, UMB

1.am. Ketil Arnulf, BI

1.am. Gro Ladegård, UMB

ANDRE INNLEDERE:

Tidl. rektor UMB, professor Roger Abrahamsen

Styreleder StudentstyretTorfinn Belbo

Daglig leder SiÅs Einride Berg

Professor UMB Vincent Eijsink

Tidl. daglig leder Tine og NSB Einar Enger

Prorektor Halvor Hektoen, NVH

Rektor Hans Fredrik Hoen, UMB

Studentrepr. Fellestyret Frida Hovland

Tidl. rektor UMB, professor Knut Hove

Daglig leder NSB Geir Isaksen

Studentrepr. UMB-styret Anders Klaseie

Kons.dir. finans Manpower Anett Kristensen

Styreleder SiÅs Fredrik Rønningen

Strategidirektør UMB Paul Stray

Studiedirektør UMB Ole-Jørgen Torp

Prorektor Utdanning UMB Mari Sundli Tveit